Het verhaal van Wim Ebbers
Vast personeel of ZZP-er?
Ruim 17 jaar is Wim Ebbers afdelingshoofd bij Lister. Hij geeft leiding aan verschillende locaties in Utrecht en omgeving. Afgelopen jaren heeft hij gebouwd aan sterke teams in de zorg, met een mix aan vast personeel en zzp-ers. In een interview deelt hij zijn ervaringen.
Wijkgericht werken.
Regelmatig hoor ik uitspraken als: ‘we kunnen pas gaan bouwen als het team op orde is.’ Maar dan zeg ik: ‘jongens, dat is een illusie, dat gaat niet meer gebeuren.’ In de toekomst is er een mix van vaste teams en inleen personeel.
Regelmatig hoor ik uitspraken als: ‘we kunnen pas gaan bouwen als het team op orde is.’ Maar dan zeg ik: ‘jongens, dat is een illusie, dat gaat niet meer gebeuren.’ In de toekomst is er een mix van vaste teams en inleen personeel.
Komende jaren wordt de zorg steeds meer wijkgericht. Er is niet altijd evenveel van hetzelfde type zorg nodig in dezelfde wijk. Je moet snel kunnen op- en afschalen. Dit vraagt meer flexibiliteit van werkers. In Nieuwegein hebben we bijvoorbeeld drie locaties. Soms werkt iemand een deel van de dag op de ene locatie, en een ander deel van de dag op een andere plek.
Wijkgericht werken.
Komende jaren wordt de zorg steeds meer wijkgericht. Er is niet altijd evenveel van hetzelfde type zorg nodig in dezelfde wijk. Je moet snel kunnen op- en afschalen. Dit vraagt meer flexibiliteit van werkers. In Nieuwegein hebben we bijvoorbeeld drie locaties. Soms werkt iemand een deel van de dag op de ene locatie, en een ander deel van de dag op een andere plek.
Wijkgericht werken.
Komende jaren wordt de zorg steeds meer wijkgericht. Er is niet altijd evenveel van hetzelfde type zorg nodig in dezelfde wijk. Je moet snel kunnen op- en afschalen. Dit vraagt meer flexibiliteit van werkers. In Nieuwegein hebben we bijvoorbeeld drie locaties. Soms werkt iemand een deel van de dag op de ene locatie, en een ander deel van de dag op een andere plek.
Samenwerking met o.a.
